آریا جوان - تسنیم /مشاور و معاون پیشین باشگاه پرسپولیس گفت که پیمان حدادی با چالش‌هایی مواجه است و باید با برنامه از آنها عبور کند.
سهند حبیب‌زاده درباره انتخاب پیمان حدادی به‌عنوان مدیرعامل جدید باشگاه پرسپولیس اظهار داشت: انتخاب آقای حدادی از سوی هیئت‌مدیره و بانک شهر نشان می‌دهد که نگاه تازه‌ای در مدیریت پرسپولیس در حال شکل‌گیری است؛ اما باید واقع‌بین بود. پرسپولیس باشگاهی نیست که صرفاً با شعار و مدیریت عمومی اداره شود. این باشگاه به‌دلیل ساختار مالکیتی خاص و فشار شدید هواداران، نیازمند برنامه‌ریزی دقیق و پاسخگویی واقعی است.
مشاور و معاون پیشین باشگاه پرسپولیس با اشاره به چالش‌های پیش‌روی مدیرعامل جدید این تیم افزود: هفت چالش کلیدی در مسیر آقای حدادی قرار دارد که می‌تواند مسیر کاری او را تعیین کند.
حبیب‌زاده با تاکید بر اینکه نخستین چالش، بازگرداندن اعتماد هواداران است تصریح کرد: اولین وعده آقای حدادی همین بود اما این کار با مصاحبه و شعار محقق نمی‌شود. باید در 90 روز نخست فعالیت خود، گزارش شفاف مالی و اجرایی ارائه کند تا هواداران احساس کنند مدیریت جدید صادق و پاسخگوست.
بازار ![]()
وی ادامه داد: دومین چالش، ثبات در کادر فنی است. یکی از آفت‌های همیشگی پرسپولیس تصمیم‌های احساسی و لحظه‌ای درباره سرمربی بوده است. اگر حدادی بتواند ساختار تصمیم‌گیری فنی را تثبیت کند، گام بزرگی برداشته است.
حبیب‌زاده با اشاره به سومین چالش گفت: در شرایط اقتصادی فعلی، مدیریت مالی و ایجاد درآمد پایدار حیاتی است. وابستگی کامل به بانک شهر می‌تواند آسیب‌زا باشد؛ بنابراین باید منابع درآمدی مستقل همچون اسپانسرینگ، فروش محصولات و طرح‌های هواداری دیجیتال فعال شود.
وی یادآور شد: چهارمین چالش، شفافیت در قراردادها و بدهی‌هاست. پرسپولیس هنوز درگیر پرونده‌های حقوقی متعدد است. مدیرعامل جدید باید کمیته‌ای ویژه برای بررسی فوری قراردادهای پرریسک تشکیل دهد و گزارش آن را به‌صورت عمومی منتشر کند.
مشاور و معاون پیشین باشگاه پرسپولیس ضمن اشاره به اینکه برنامه‌ریزی در نقل‌وانتقالات نیز از دیگر چالش‌های مهم است، خاطرنشان کرد: باشگاه‌های بزرگ با «پروژه» بازیکن می‌خرند، نه تحت فشار رسانه‌ها. لازم است استراتژی سه‌ساله‌ای برای جذب بازیکنان و پرورش استعدادها تدوین شود.
وی همچنین به موضوع تعامل سالم با مالک (بانک شهر) اشاره کرد و گفت: بانک شهر همزمان نقش حامی مالی و ناظر را ایفا می‌کند. اگر چارچوب همکاری شفاف و مشخص نباشد، دخالت‌های مدیریتی می‌تواند روند تصمیم‌گیری را مختل کند.
حبیب‌زاده در ادامه، مدیریت بحران و ارتباط رسانه‌ای را آخرین چالش کلیدی دانست و خاطرنشان کرد: پرسپولیس بیش از هر زمان دیگری به یک تیم روابط عمومی حرفه‌ای نیاز دارد. انتشار منظم اطلاعیه‌ها، پاسخگویی سریع به شایعات و مدیریت فضای رسانه‌ای از ملزومات موفقیت مدیرعامل جدید است.
وی درباره نقشه راه صد روزه برای حدادی گفت: سه محور ساده اما حیاتی باید در اولویت قرار گیرد؛ نخست، انتشار گزارش شفاف از وضعیت مالی، بدهی‌ها و قراردادها؛ دوم، اعلام سیاست ثابت درباره سرمربی و تیم فنی تا پایان فصل و سوم، معرفی نقشه درآمدزایی باشگاه برای یک‌سال آینده. اگر این سه گام در صد روز نخست اجرایی شود، بخش زیادی از بی‌اعتمادی هواداران برطرف خواهد شد.
حبیب‌زاده تاکید کرد: پرسپولیس باشگاه آسانی برای مدیریت نیست، اما اگر پیمان حدادی شجاعت شفافیت، تصمیم‌گیری فنی و نگاه حرفه‌ای به اقتصاد ورزش را داشته باشد، می‌تواند دوره‌ای متفاوت رقم بزند. در غیر این صورت، او نیز یکی از نام‌های گذرا در تاریخ باشگاه خواهد بود.